Använd sidomenyn genom att klicka på pilikonen till höger för att snabbt hoppa mellan avsnitt.
Om sidan
Jag har arbetat nästan tre decennier på Parker i Borås. Under den tiden har jag sett många förändringar, men ingen så genomgripande och så orättvis som ACIP. Den här sidan finns av ett enda skäl: att synliggöra det.
AI-genererad bild
Min bakgrund
Jag började på Parker som CNC‑operatör och har även arbetat som montör. Jag gick med i IF Metall direkt och blev snart invald i verkstadsklubben. Under många år var jag ordförande och senare ledamot.
Genom alla år har jag reagerat mot orättvisor — både på och utanför arbetsplatsen.
När ACIP infördes
När Parker införde ACIP 2022 stod det snabbt klart att systemet gav tjänstemännen en målbonus på 10 %, medan arbetarna fick 5 %. Det var en total avvikelse från den rättviseprincip som den svenska ledningen tidigare försvarat.
Det som tidigare varit en uttalad värdering — att arbetarna och tjänstemännen skulle behandlas lika — övergavs utan förklaring.
AI-genererad bild
Försöken att påverka
När ACIP blev verklighet skrev jag till Parkers dåvarande högste chef, Tom Williams, och uttryckte mitt missnöje. Det ledde till ett Zoom‑möte med den svenska divisionschefen och divisionens HR‑chef. Resultatet? Jag fick klart för mig att hela den svenska ledningen stod helhjärtat bakom ACIP. En total omsvängning — från att värna rättvisa till att acceptera ett system som gör motsatsen.
AI-genererad bild
Motstånd även från facket
När jag fortsatte protestera möttes jag av motstånd även inom facket. Argumentet var att ACIP inte gick att påverka och att kritik riskerade relationen med företaget. Det gick så långt att man diskuterade om jag skulle uteslutas ur styrelsen.
Jag valde att avvakta tills rätt tidpunkt kom. Den tidpunkten är nu.
Därför skapade jag whyacip.com.
Varför denna sida finns
Kommer denna sidan att leda till en förändring av ACIP?
Istället för att besvara den frågan kan man ställa en fråga till.
Är det bättre att inte göra någonting alls?
Den här sidan finns för att ge arbetarna en röst, samla erfarenheter och skapa ett forum där ACIP kan diskuteras öppet — något som saknas idag.
Vad kan arbetarna göra
För att ACIP ska kunna diskuteras öppet krävs att arbetarna tar initiativet. Företaget kommer inte göra det åt er, och facket gör det bara om ni kräver det.
På nätet – Kommentera där det är möjligt. – Använd kontaktformuläret för att dela information och erfarenheter.
På arbetsplatsen – Prata om ACIP på fikarasterna. – Ställ frågor till era fackliga företrädare. – Kräv att de driver de frågor som berör er.
Ni har valt dem. De representerar er — inte företaget.
Internationellt perspektiv
AI-genererad bild
Den här sidan utgår naturligt från svenska förhållanden.
Parker är ett globalt företag, men ACIP är inte ett globalt rättvist system. I vissa länder, som Tyskland, organiserar IG Metall både arbetarna och tjänstemännen. Där är bonusmodellerna mer balanserade och bygger på principen att alla grupper bidrar till resultatet.
Kontrasten är tydlig: i Sverige har man valt en modell som systematiskt gynnar tjänstemännen framför arbetarna.
Det vore värdefullt att höra hur ACIP fungerar på andra Parker‑anläggningar. Hur upplever ni rättvisa, inflytande och dialog?
Hjälp till att sprida sidan
AI-genererad bild
Jag kommer att använda alla tillgängliga kanaler för att sprida sidan. Du får gärna hjälpa till genom att dela den på det sätt du tycker är lämpligt.
Det här är ett levande projekt. Varje erfarenhet, varje synpunkt och varje röst gör skillnad.
Vill du bidra? Använd kontaktformuläret eller kommentarsfunktionen där det är möjligt.
Använd sidomenyn genom att klicka på pilikonen till höger för att snabbt hoppa mellan avsnitt.